中國是化纖大國,但不是化纖強國,據專家介紹和有關部門統計,中國的高性能特種纖維的產量僅為世界產量的百分之一。 當今世界三大高 性能 纖維是:芳綸、碳纖維、超高分子量聚乙烯纖維,當前中國由于技術問題芳綸僅有小量生產;碳纖維尚處在試驗和初級生產階段,產品只能應用在耐磨填料等領域;超高分子量聚乙烯纖維在1994年同益中突破關鍵性生產技術以來,現已經在國內形成多個超高分子量聚乙烯纖維產業化生產基地。據報道,美國超高分子量聚乙烯纖維 70%用于防彈衣、防彈頭盔、軍用設施和設備的防彈裝甲、航空航天等軍事領域,而高性能纖維的發展是一個國家綜合實力的體現,是建設現代化 強國的重要物資基礎。當前,以國家已經大力支持與加速發展我國的超高分子量聚乙烯纖維的生產與應用,國產UHMWPE 纖維已經在全世界占用舉足輕重的地位。
超高分子量聚乙烯纖維屬世界范圍內的稀缺物資, 世界年需求量約 5萬噸,其中美國占70%。但當前全世界產量不足 9000噸,缺口很大。據專家預測,未來10年內每年超高分子量聚乙烯纖維的市場年需求量將在10萬噸以上,市場潛力巨大,前景廣闊。
世界超高分子量聚乙烯纖維研發和產業化情況
當前,超高分子量聚乙烯纖維國外有荷蘭帝斯曼公司(DSM)、美國霍尼韋爾公司(Honeywell)、日本東洋紡公司(Toyobo)共 3家公司能工業化生產,且年總產量不到9000噸。
上世紀 70年代末期,荷蘭帝斯曼公司采用凝膠紡絲方法 (Gel spinning) 紡制超高分子量聚乙烯纖維獲得成功,并于1990年開始工業化生產,商標為dyneema。該公司是該纖維的創始公司,也是該纖維世界上產量最高、質量最佳的制造商,年產量約5000噸。80年代美國Allied-Singal公司購買了荷蘭帝斯曼公司的專利,開發出了自己的生產工藝并工業化。1990年Allied Signal公司被霍尼韋爾公司兼并,繼續生產超高分子量聚乙烯纖維,商標為spectra,年產量約 3000噸。日本東洋紡公司和荷蘭帝斯曼公司合資在日本生產超高分子量聚乙烯纖維,商標為dyneema,銷售地區僅限日本和中國臺灣省,年產量約600噸。[1]
市場情況
當期歐美和日本的超高分子量聚乙烯纖維用途結構有一定差異。歐美主要用于防彈衣和武器裝備,占總量 60%~70%,其次為繩纜占20%,漁網等占5%、勞動防護占5%;日本主要用于繩纜、漁網、防護類,特別是防切割手套,在汽車生產涂漆工序的使用已達到超高分子量聚乙烯纖維總需求量的1/4。
超高分子量聚乙烯纖維自商業化生產以來,一直在迅速發展。美國發生恐怖事件和世界不斷發生局部戰爭以來,防彈衣料和軍需裝備用超高分子量聚乙烯纖維的需求迅速擴大。同樣在民用領域,超高分子量聚乙烯纖維產品以其優良的性能,迅速成為海上用繩纜、遠洋漁網和海上網箱等的主要材料,其市場需求保持旺盛的增長。盡管荷蘭帝斯曼公司、美國 霍尼韋爾公司 和日本三井公司近幾年多次增建擴產,產量以每年 8%以上的速度遞增,但仍不能滿足市場需求。
1、 荷蘭帝斯曼公司的 情況。 2001年美國發生恐怖事件后,以美國為中心的防彈衣用產品需求激增, 帝斯曼公司迅速 擴建,將生產能力增加 10%以上。據報道,2006年 荷蘭帝斯曼公司計劃在 美國的 北卡羅來納州 Greenville工廠 原有生產線的基礎上,再 新建1條生產線, 將使該公司纖維生產線總數達到10條,新裝置預計將于2008年早期投產 。而且Greenville工廠的產品直到今天主要供應美國軍隊和執法機構。
2、美國 霍尼韋爾公司 的情況。 美國 霍尼韋爾公司至今沒有擴產, 2006年與 帝斯曼公司就有關超高分子量聚乙烯纖維的分歧達成諒解,默認帝斯曼公司在美國境內的不斷擴產,其詳情不得而知。 據悉霍尼韋爾公司生產工藝的主要輔料為 氟氯化碳 (俗稱氟利昂) , 氟氯化碳的使用 給擴產帶來了巨大技術障礙。
3、日本三井公司的情況。2003年4月日本三井公司開始建設新的 超高分子量聚乙烯纖維生產線,加上原來的生產裝置,使日本的年設計生產能力達到 600噸。產品重點放在擴大作業手套、釣魚線和繩纜市場上。
超高分子量聚乙烯纖維的高端市場是繩網制造業,其次是用于防彈片( UD)。 我國超高分子量聚乙烯纖維年產量已經接近3000噸,主要用于制造防刺服、防彈衣、防彈頭盔、繩纜、遠洋漁網、魚線、勞動防護等,部分纖維出口歐美及亞洲等一些國家和地區。國內國防領域已逐步使用,民用領域應用也在推廣使用,每年的市場需求量約在10000噸以上。隨著超高分子量聚乙烯纖維在我國實現規模化工業生產,以及生產成本和產品價格的下降,必將迅速帶動中國在其國防和民用應用領域的 研究和發展,尤其是在民用領域( 繩纜、遠洋漁網、海上養殖、勞動防護類) ,應用范圍將不斷擴展,社會惠及面越來越廣, 市場需求保持旺盛增長。中國超高分子量聚乙烯纖維的發展對國防建設和軍事裝備也將有著不同尋常的戰略意義。